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    生產計劃與物料控制培訓

    日期:2014-05-09 13:39:51      瀏覽次數:

     生產計劃與物料控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟,在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要,F列出一些pmc運營不當易引發的問題。

    1)經;煜a管理與制造管理,沒有明確區分和界定兩者的職能;
    2)忽視生產計劃的重要性,生產計劃體系混亂,生產計劃頻變,計劃失去了其指導意義;
    3)物料控制方面:該來的不來,不該來的倉庫一大堆,生產計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓;
    4)生產計劃頻繁變更,生產管理者天天救火,生產線怨聲載道,交期經常延誤,客戶抱怨不斷;
    5)物料呆滯,庫存積壓資金無人管,究其根源在于pmc職能;
    6)面對多品種小批量的生產方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應精益時代的變革;
    7)pmc組織結構不健全,生產計劃與物控流程不清晰,職責不明確,出了問題誰都沒責任。
     
      在多品種小批量的精益生產時代,生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能,是企業生產運營的核心部門,PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代,由于市場的變化莫測,導致公司生產計劃頻變,由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜,物料占企業資金的比率在不斷攀升。在此結合本企業的特點以及問題,以提高各部門之間的協調溝通能力為核心,精心開發PMC課程,旨在幫助解決本企業在生產計劃和物料控制中遇到的難題。

    如何制定好的生產計劃
    ² 生產計劃的內函、實質與條件
    生產計劃簡單的說:就是“什么時候,由誰來做什么,做多少”的作業計劃,其實質:
    (1)為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;
    (2)使企業獲得適當的利益,而對生產的要素“人員、設備、材料、工藝”等的適切準備,分配及使用的計劃。
    生產計劃是各項生產活動的目標與基準,如果沒有生產計劃或計劃不周,對日常的生產活動會產生很多不良的影響,生產活動是不可能順暢展開。
    ² 怎樣才算是一個好的生產計劃?
    1)有利于充分利用銷售機會,滿足市場需求;
    2)有利于充分利用盈利機會,實現生產成本最低化;

    3)有利于充分利用生產資源,最大限度的減少生產資源的閑置和浪費。

    講師介紹
    金燕 南京財經大學經濟學學士,大學時期已經獲得貿易經濟跟單員證書,目前已獲得國家企業培訓師二級證書,曾就職于海爾集團、史密斯熱水器有限公司,目前就職于聯想集團江蘇大區區域培訓師,就職培訓崗位已有6年的時間。
    講師風采 對于課堂氛圍的把控有自己的一套,善于溝通技巧、人際關系技巧、談判技巧的培訓,在業界贏得公司和行業內培訓機構的一定認可。

     

    ² 生產排序優先五原則
      先到先做(最常用)
      加工時間最短(能縮短平均滯留時間)
      交期寬裕最小(使延遲最少)
      后續加工時間最長(減少延誤)
      后續作業數最多(減少制程干擾)
    ² 生產計劃制訂與跟進
    事前控制方式
    利用前饋經驗實施控制,重點放在事前計劃與決策
    事中控制方式
    利用反饋經驗實施控制,通過作業核算和現場觀測獲取資詢,及時把生產情況進行比較分析,做出糾正偏差的控制措
    施,不斷消除由干擾生產的不良后果,確保計劃目標的實現;
    事中控制活動是經常性的,每時每刻都在進行之中
    事后控制方式
    利用反饋經驗實施控制的,控制的重點是今后的生產活動
    對生產量和生產期限的控制
    主要目的是保證完成生產進度計劃所規定的生產量和交貨期限
    生產過程的各個方面問題都會反映到生產作業進度上
    返工、庫存控制、質量控制、維修等都對生產進度產生不同程度的影響

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